Muchas personas tienen dificultades para enfrentar situaciones, otras dudan sobre que hacer, algunas se quieren preparar para cuando tengan que enfrentarlas o quieren tener una tercera opinión.
El libro da opiniones sobre management. Toma casos específicos, los analiza, da una opinión sobre ellos y plantea un caso. En este sentido este libro es diferente. Es un libro que ayuda a quienes tienen que hacer las cosas o quieren estudiarlas. El libro evita dar formulas pero ayuda a mejorar viendo lo que le ha ocurrido a otras personas en situaciones similares y que nos dice la experiencia en esos casos.
Definir que hacer en 88 situaciones diferentes es más de lo que a muchas personas les puede ocurrir.
El estilo del libro es fluido y de fácil acceso.
En todos los casos se trata de describir de qué se trata y se ejemplifica con casos.
El libro se inicia con una breve introducción sobre que significa ser manager y que es el poder. Con esto se quiere dar un marco de referencia sobre lo que se trata.
En la segunda parte se consideran las distintas situaciones con que se encuentra el manager al acceder al poder, comenzando por analizar cómo se llega al puesto de manager y considerando que hacer en cada una de las situaciones con las que se encuentra un manager, según que haya sido nombrado por mérito o por amistad, que sea en el mismo sector o en otro, en la misma empresa y país o en otra empresa o país y que se encuentre con un grupo que lo acepta, donde tiene alguna resistencia o donde las personas no lo aceptan. En total se analizan catorce alternativas posibles, se sugieren actitudes a desarrollar y se ejemplifican con casos atinentes a cada situación. Se analizan 24 situaciones diferentes.
En la tercera parte se tratan situaciones en que se gana o se pierde poder. Se puntualizan y analizan 64 situaciones en las cuales el manager puede perder o ganar poder y se ejemplifican con casos sobre cada situación.
Finalmente se analizan cuales son los caminos hacia el éxito
La obra es de interés para :
Quienes ocupan puestos gerenciales
Quienes aspiran a ocupar esas posiciones
Estudiantes de management, recursos humanos, psicología, sociología y administración de empresas y sus post-grados.
Estudiosos de los temas de organización
De interés general, porque desmitifica situaciones que todos hemos pasado alguna vez
I
EL MANAGER
El manager y el poder
Que necesita el manager
EL PODER
El origen del poder
Las fuentes del poder
La racionalidad del poder
El poder ejercido
EL PODER EN LA EMPRESA
La estructura del poder
La distribución del poder
Las distintas formas de estructura
Otros aspectos de la empresa
La política
II
DISTINTAS SITUACIONES AL ACCEDER AL PODER
ORIGEN DEL MANAGER
Cuando es designado por mérito en la misma empresa
Cuando el manager es de carácter débil
Cuando el manager va a un lugar nuevo para él
Cuando el manager va a un lugar conocido donde las personas están en neutro o a favor
Cuando alguna persona está en contra y el manager lo sabe
Cuando el manager no conoce y las personas están en neutro o a favor
Cuando el manager no conoce y alguna persona esta en contra
Cuando el manager va a una empresa nueva
Cuando el manager cambia de empresa
Cuando la empresa compra una empresa y lo manda al manager a hacerse cargo
Cuando la empresa produce un meger y lo manda al manager a hacerse cargo
Cuando el manager no toma el puesto por su mérito
Cuando el manager es temeroso
III
FORMAS DE GANAR Y DE PERDER PODER
Veamos los casos de ampliación del poder
El manager que sabe juzgar aumenta su poder
Mayor jerarquía requiere más reflexión para triunfar
El manager, como cualquier empleado, tiene que cuidar su relación con su jefe para mantener o incrementar su poder
Es mejor ser respetado que ser amado para mantener el poder
Un manager tenaz tiende a ampliar su poder
Hacer grandes empresas aumenta el poder
La delegación es la base del aumento de poder
Motivar es un motor para aumentar el poder
La administración equilibrada ayuda a ampliar el poder con seguridad
No hay que alejarse del bien, pero hay que saber entrar en el mal si es necesario para mantener el poder
La armonía entre la gente ayuda al poder
Cortar el abuso es mantener el poder
Aprender a tomar decisiones y a negociar aumentan el poder del manager
Ser sincero y mantener la palabra dada aumenta el poder del manager
La crítica bien hecha aumenta el poder
Adherir a otro tiene grandes ventajas a menos que el otro fracase
Se puede usar el poder sin mencionarlo
Controlar las recompensas aumenta el poder
Las falsedades permiten aumentar el poder pero son muy peligrosas
Persistir en busca del éxito es un elemento fundamental para tener éxito
Interpretar que la empresa es fundamental
La atracción personal es una ventaja para ampliar el poder
Desarrollar alianzas con otros ayuda a ampliar el poder
Racionalizar los actos de poder amplia el poder
La equidad aumenta la armonía del equipo y el poder
Las nuevas normas requieren seguimiento
Las normas tienden a perder vigencia
Mantener al grupo bien comunicado e involucrado en las acciones y los planes, aumenta el poder
Una planificación adecuada aumenta el poder
Analizar el entorno adecuadamente evita dificultades
La organización tiene que ser útil al propósito
El manager tiene la ventaja de poder mejorar
Reuniones efectivas aumentan el poder
Administrar bien el tiempo ayuda a reflexionar y aumenta el poder
Tener objetivos claros y bien hechos ayuda a la coordinación y esto aumenta el poder
Tener claridad hacia adonde se va en el mediano plazo ayuda a la coordinación y aumenta el poder
Casos en que pueden ser positivos o negativos
Es bueno imitar los ejemplos positivos pero es malo copiarlos
La persecución no es adecuada, pero es necesaria y puede ser fundamental
Adaptarse es un camino hacia el éxito pero también lleva al fracaso
Ser obsesivo es adecuado hasta cierto punto, puede ser causa de éxito y también causa de fracaso
Adoptar una posición autoritaria hace ganar o perder poder de acuerdo con la cultura de la empresa
El carácter esquizoide lleva a la soledad o al fracaso
Compartir con los colaboradores es un arma de doble filo
El narcisismo es necesario pero no tanto
Sentarse a mirar es una apuesta
Atacar a través de un tercero es un arma de doble filo
La intervención de os esposos puede dar cualquier resultado
Los cambios son peligrosos aunque sean necesarios
Hay que manejar la política, pero no hay que exagerar
Casos que pueden producir disminución del poder
Tratar en forma violenta y luego temer lleva a la indisciplina rápidamente
La cobardía hace perder poder
La impulsividad lleva al descontrol
La adulación es el camino hacia la disminución del poder
Los problemas no son de la misma magnitud
Las ambigüedades hacen perder poder
Las promesas pueden ser causa de conflicto y de pérdida de poder
El exceso de recompensas disminuye el poder
La intromisión del superior produce perdida de poder
El sadismo si no está bien recubierto lleva al fracaso.
Si está bien recubierto puede durar toda la vida
La corrupción es una sirena que suele llevar al fracaso
Usar el poder con exceso es el camino hacia el fracaso
Encargar una tarea a quien no puede hacerla bien es una forma de fracaso
El miedo hace fracasar
Defender la organización es mantener el poder y el camino hacia perderlo
Traer la cama al trabajo es un costo adicional al poder
